{"id":13462,"date":"2020-06-15T18:04:00","date_gmt":"2020-06-15T17:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=13462"},"modified":"2026-02-01T19:35:18","modified_gmt":"2026-02-01T18:35:18","slug":"covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/covid-19\/","title":{"rendered":"La contrataci\u00f3n despu\u00e9s del coronavirus (covid-19)"},"content":{"rendered":"\n

La llegada de la nueva normalidad provoca una esfera laboral completamente diferente. \u00bfC\u00f3mo va a ser el mercado de trabajo tras la pandemia de covid-19<\/strong>?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

 En 1941, Stefan Zweig public\u00f3 uno de los libros de memorias m\u00e1s conmovedores de todo el s. XX. El mundo de ayer<\/em>. El autor austr\u00edaco (aunque para entonces carec\u00eda ya de patria alguna) realizaba un pormenorizado resumen de c\u00f3mo hab\u00eda cambiado su entorno a lo largo de los a\u00f1os, hasta el punto de que poco o nada quedaba ya del mundo en el que creci\u00f3. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sin llegar a semejantes cotas de dramatismo, es evidente que nuestra generaci\u00f3n ha vivido un antes y un despu\u00e9s a ra\u00edz de la pandemia global de covid-19<\/strong><\/strong>. Como no podr\u00eda ser de otro modo, el mundo empresarial y el mercado de trabajo tambi\u00e9n se han visto notablemente alterados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La actividad econ\u00f3mica se ha visto seriamente afectada por la covid-19 y las limitaciones a la movilidad, as\u00ed como por el cierre de muchos negocios en los sectores m\u00e1s afectados. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, el regreso a una \u201cnueva normalidad\u201d lleva parejo la necesidad de volver a contratar, siguiendo, eso s\u00ed, una serie de criterios que respondan a los cambios que hemos vivido en las \u00faltimas semanas y con un peso decisivo de las herramientas digitales<\/strong>. En base a ello, \u00bfc\u00f3mo ser\u00e1 el reclutamiento y la selecci\u00f3n de personal tras el coronavirus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los primeros pasos tras el confinamiento por la covid-19: las precauciones b\u00e1sicas<\/h2>\n\n\n\n

Situaci\u00f3n laboral en Espa\u00f1a tras la covid-19<\/h3>\n\n\n\n

De acuerdo con los datos de paro registrado correspondientes al mes de mayo, en Espa\u00f1a hay algo m\u00e1s de 3,8 millones de personas en situaci\u00f3n de desempleo<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Situaci\u00f3n laboral en Estados Unidos tras la covid-19<\/h3>\n\n\n\n

Al otro lado del Atl\u00e1ntico, el Departamento de Trabajo de los Estados Unidos<\/strong> certific\u00f3 un pico de 26 millones de desempleados <\/strong>a mediados de abril, coincidiendo con el momento m\u00e1s cr\u00edtico de la pandemia de covid-19. <\/p>\n\n\n\n

Situaci\u00f3n laboral en M\u00e9xico tras la covid-19<\/h3>\n\n\n\n

En M\u00e9xico<\/strong>, la primera Encuesta Telef\u00f3nica de Ocupaci\u00f3n y Empleo (ETOE) que present\u00f3 el INEGI (Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda) revel\u00f3 que 12.5 millones de personas perdieron su empleo en abril<\/strong> (10,4 informales y 2,1 millones formales). Los casos informales no se tomaron en cuenta para calcular la tasa de desempleo porque no forman parte de la poblaci\u00f3n activa, sin embargo, si fuese as\u00ed, la tasa de desempleo ser\u00eda del 24,7% debido a la covid-19. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Precauciones b\u00e1sicas en la contrataci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

En las \u00faltimas semanas, el relajamiento de las restricciones a la movilidad y la actividad econ\u00f3mica han permitido que muchas empresas vuelvan a pensar en recuperar a los empleados <\/strong>de los que prescindieron tiempo atr\u00e1s o incorporar a nuevos profesionales.<\/p>\n\n\n\n

No obstante, los procesos de reclutamiento y selecci\u00f3n van a tener que adaptarse a una realidad que dista de la habitual y que obliga a tomar importantes precauciones<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Las entrevistas presenciales deber\u00e1n sustituirse por videoentrevistas<\/a> hasta la decisi\u00f3n final; la previsi\u00f3n de las vacantes de empleo <\/strong>que conviene cubrir debe contemplar distintos escenarios a corto y medio plazo (la posibilidad de un rebrote de la enfermedad no puede desde\u00f1arse sin m\u00e1s). <\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, las habilidades tecnol\u00f3gicas dejar\u00e1n de ser un m\u00e9rito para convertirse en un requisito imprescindible. <\/p>\n\n\n\n

Paralelamente, las compa\u00f1\u00edas deber\u00edan preparar planes de contingencia<\/strong> que incluyan, entre otras medidas, la posibilidad de trabajar a distancia durante la totalidad o parte de la jornada.<\/p>\n\n\n\nEl reclutamiento online en tiempos del coronavirus | Informe de Indeed <\/strong> <\/span>
Descubre c\u00f3mo ha sido la contrataci\u00f3n durante la pandemia.<\/a><\/br><\/bzn-note>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo contratar tras el coronavirus? 7 consejos<\/h2>\n\n\n\n

Con las precauciones anteriores en mente, las empresas pueden planificar sus pr\u00f3ximos procesos de reclutamiento y selecci\u00f3n, teniendo presente que buena parte de los tr\u00e1mites se realizar\u00e1n de manera remota. <\/p>\n\n\n\n

Para muchas compa\u00f1\u00edas, esto no supondr\u00e1 una novedad significativa. Para otras, ser\u00e1 la ocasi\u00f3n ideal para poner en marcha un plan de transformaci\u00f3n digital<\/strong> que no puede postergarse m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

\"transformaci\u00f3n<\/a><\/figure>\n\n\n\n

La digitalizaci\u00f3n como necesidad operativa <\/h3>\n\n\n\n

A estas alturas, dif\u00edcilmente puede discutirse que el futuro de la contrataci\u00f3n pasa por las nuevas tecnolog\u00edas, como por ejemplo un software de contrataci\u00f3n de personal<\/a><\/strong>. Las herramientas digitales ya hab\u00edan demostrado su utilidad para cerrar procesos de contrataci\u00f3n m\u00e1s exitosos y satisfactorios para todas las partes.<\/p>\n\n\n\n

Pero ahora se han convertido en un recurso imprescindible para seleccionar y cribar curr\u00edculums<\/a><\/strong>, comunicarse con los candidatos, realizar entrevistas y elaborar y remitir informes y evaluaciones. <\/p>\n\n\n\n

\"Software<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Un software de reclutamiento y selecci\u00f3n de personal<\/a> optimiza todos estos procesos <\/strong>para facilitarte el trabajo <\/strong>y aporta un plus de objetividad, rigor y transparencia al proceso.<\/p>\n\n\n\n

Definir correctamente los puestos de trabajo a cubrir<\/h3>\n\n\n\n

Esta sugerencia no es precisamente innovadora. Una de las claves para cerrar con \u00e9xito cualquier proceso de selecci\u00f3n es haber definido con la mayor precisi\u00f3n posible las caracter\u00edsticas de los puestos de trabajo<\/strong> que conven\u00eda cubrir y su n\u00famero exacto. <\/p>\n\n\n\n

Los filtros de selecci\u00f3n de habilidades y las killer questions<\/a> posibilitan que un ATS<\/a> sea la herramienta m\u00e1s eficaz para captar el candidato con mayor talento y con las competencias<\/a> que justo necesita tu empresa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En las circunstancias actuales, esta necesidad resulta a\u00fan m\u00e1s perentoria, puesto que el margen de error de las empresas se ha reducido considerablemente.<\/p>\n\n\n\nPLANTILLA DESCARGABLE: DESCRIPCI\u00d3N DE PUESTOS DE TRABAJO<\/span> Descubre los elementos clave para un puesto de trabajo de forma sencilla.<\/a><\/bzn-down>\n\n\n\n

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Aguardar el momento oportuno<\/h3>\n\n\n\n

Aparentemente, existen muchos incentivos para proceder cuanto antes con la contrataci\u00f3n. Las listas de personas demandantes de empleo est\u00e1n llenas y las empresas punteras no pueden perder m\u00e1s tiempo<\/strong> para recuperar la iniciativa en sus respectivos sectores. <\/p>\n\n\n\n

Todo ello es cierto pero la coyuntura actual obliga a ser prudentes antes de poner en marcha grandes procesos de selecci\u00f3n<\/strong>. \u00bfEstamos seguros que el volumen de negocio estimado justifica un determinado n\u00famero de incorporaciones? \u00bfEst\u00e1n disponibles en el mercado los perfiles que necesita la empresa? \u00bfQu\u00e9 costes laborales estamos dispuestos a asumir para cubrir algunos cargos de especial responsabilidad? <\/p>\n\n\n\n

Las respuestas a estas preguntas nos dir\u00e1n si es el momento m\u00e1s apropiado para contratar o no.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Singularizar la empresa en su sector<\/h3>\n\n\n\n

El consejo anterior no es una invitaci\u00f3n a la inacci\u00f3n <\/strong>sino un simple recordatorio de que la contrataci\u00f3n no puede llevarse a cabo de manera precipitada o poco meditada. Pero si se dan las condiciones deseables para proceder con el reclutamiento, no hay que dejar pasar la oportunidad. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se prev\u00e9 que muchas empresas aprovechar\u00e1n las pr\u00f3ximas semanas para acometer un volumen importante de contrataciones y recuperar cuanto antes su volumen de actividad previo a la pandemia por covid-19<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Esta tendencia se observar\u00e1 especialmente en los puestos directivos y en los perfiles m\u00e1s espec\u00edficos. Por ello, contar con una buena imagen de marca empleadora ser\u00e1 clave para atraer al mejor talento.<\/p>\n\n\n\n

Disponer de una estrategia de reapertura<\/h3>\n\n\n\n

Es probable que la empresa todav\u00eda no est\u00e9 funcionando a pleno rendimiento y que tenga pendiente recuperar a parte de su plantilla que se encuentra en un ERTE<\/a><\/strong>. En tal caso, los procesos de reclutamiento y selecci\u00f3n deben incluirse en las estrategias de reapertura de las empresas. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esta recomendaci\u00f3n es particularmente \u00fatil para las compa\u00f1\u00edas que participan de los sectores que se han visto m\u00e1s perjudicados (turismo, hosteler\u00eda, viajes, ocio\u2026); dado que cualquier paso en falso o cualquier descoordinaci\u00f3n entre los departamentos puede provocar m\u00e1s trastornos de los que se esperaba solucionar.<\/p>\n\n\n\n

Formaci\u00f3n de los reclutadores<\/h3>\n\n\n\n

Es posible que los responsables del proceso de selecci\u00f3n necesiten formaci\u00f3n espec\u00edfica para manejar las nuevas herramientas digitales. Es necesario asegurarse de que no existen carencias<\/strong> en este sentido antes de iniciar el proceso.<\/p>\n\n\n\n

\"Errores<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Preservar la seguridad en la empresa<\/h3>\n\n\n\n

Todas las recomendaciones anteriores quedan supeditadas a una m\u00e1xima que no podr\u00e1 abandonarse mientras la enfermedad no sea erradicada o se disponga una vacuna efectiva: preservar la seguridad en la compa\u00f1\u00eda<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Disponer de protocolos de actuaci\u00f3n en caso de detectar contagios<\/strong> o de medidas preventivas para minimizar el riesgo de contraer la enfermedad en las instalaciones de la empresa, pueden convertirse, de hecho, en argumentos para mejorar la capacidad de atracci\u00f3n del talento de la firma.<\/strong><\/p>\n\n\n\nSoftware de Selecci\u00f3n y Contrataci\u00f3n de Personal | RANKING+GANADOR?<\/strong><\/span> An\u00e1lisis y comparativa de las 7 mejores soluciones
<\/a><\/bzn-info>\n\n\n\n

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Las tendencias actuales en gesti\u00f3n laboral tras la covid-19<\/h2>\n\n\n\n

Como siempre, algunas empresas de renombre internacional se han adelantado al resto de sus respectivos sectores y han comenzado a gestionar sus ofertas de empleo en base a los criterios que hemos analizado. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Paralelamente, empresas de diferente tama\u00f1o y especializaci\u00f3n han adoptado una serie de cambios en su gesti\u00f3n del trabajo<\/strong>. Estas ser\u00edan algunas de las tendencias que han llegado para quedarse:<\/p>\n\n\n\n

Combinaci\u00f3n entre actividad presencial y teletrabajo<\/h2>\n\n\n\n

Durante el confinamiento por la covid-19, muchas empresas se vieron obligadas a adoptar el teletrabajo, <\/strong>con mayor o menor grado de convencimiento. Ahora que estas han comenzado a recuperar su actividad presencial, muchas siguen ofreciendo a sus empleados la posibilidad de teletrabajar.<\/p>\n\n\n\n

 Este modelo dual es una de las novedades m\u00e1s importantes que ha tra\u00eddo la pandemia; muchos profesionales lo valoran como una interesante medida de flexibilidad laboral<\/strong> que, adem\u00e1s, les ayuda a conciliar sus responsabilidades profesionales y sus obligaciones familiares.<\/p>\n\n\n\nGU\u00cdA DESCARGABLE: TODO SOBRE EL TELETRABAJO O HOME OFFICE<\/span>Datos clave para implantar y perfeccionar el home office en tu empresa.<\/a><\/bzn-down>\n\n\n\n

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Recurso a los ERTEs<\/h3>\n\n\n\n

El ERTE era una figura bastante desconocida entre el gran p\u00fablico<\/strong> pero muchas firmas se vieron obligadas a acogerse a ella para evitar millones de despidos en todo el pa\u00eds. <\/p>\n\n\n\n

Superada la fase m\u00e1s cr\u00edtica de la pandemia, el ERTE seguir\u00e1 siendo una buena alternativa a los despidos<\/strong>, dado que reduce sensiblemente los costes laborales para las empresas y no perjudica excesivamente a los trabajadores al no detenerse sus cotizaciones sociales.<\/p>\n\n\n\n

Protocolos de prevenci\u00f3n y contenci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

La existencia de protocolos en las empresas para reducir el riesgo de contagio o actuar r\u00e1pidamente en caso de detectarse alguno no se ha incluido, por el momento, como una obligaci\u00f3n legal para las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, s\u00ed se ha regulado la necesidad de cooperar con las Autoridades sanitarias competentes y la adopci\u00f3n de medidas para preservar la higiene en el espacio de trabajo<\/strong>. Algunas empresas est\u00e1n yendo m\u00e1s all\u00e1 y s\u00ed que est\u00e1n aprobando sus propios dec\u00e1logos al respecto.<\/p>\n\n\n\nC\u00d3MO PREVENIR EL CORONAVIRUS EN LAS EMPRESAS <\/strong> <\/span>
Gu\u00eda de actuaci\u00f3n para combatir contra el virus.<\/a><\/br><\/bzn-link>\n\n\n\n

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Modificaciones contractuales<\/h3>\n\n\n\n

Es uno de los aspectos m\u00e1s controvertidos<\/strong> pero no por ello deja de ser una tendencia que conviene observar. Como en cualquier otra crisis econ\u00f3mica, muchas empresas podr\u00edan optar por modificar las condiciones contractuales de su plantilla<\/strong>, siguiendo siempre los cauces legales previstos. <\/p>\n\n\n\n

Reducciones de jornada o bajadas de salarios<\/strong> ser\u00edan algunas de las medidas en este sentido, si bien se espera que el recurso a los ERTEs minimice este tipo de actuaciones.<\/p>\n\n\n\nLA REDUCCI\u00d3N DE LA JORNADA EN LAS EMPRESAS <\/strong> <\/span>
Todo lo que necesitas saber sobre este tipo de jornada.<\/a><\/br><\/bzn-info>\n\n\n\n

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Los desaf\u00edos para los profesionales despu\u00e9s de la covid-19<\/h2>\n\n\n\n

Evidentemente, los trabajadores tambi\u00e9n van a tener que adoptar una serie de cambios para adaptarse a la nueva realidad<\/strong> del mercado laboral. No ser\u00e1 un contexto sencillo para desarrollar una carrera profesional o para crecer dentro de las empresas pero los empleados que cumplan las siguientes pautas lo tendr\u00e1n algo m\u00e1s sencillo:<\/p>\n\n\n\n

Curr\u00edculum actualizado y adaptado al nuevo escenario<\/h3>\n\n\n\n

Tanto si se ha teletrabajado como si se est\u00e1 dispuesto a ello<\/strong>, conviene dejar constancia en el CV en el apartado de \u201cotros datos\u201d o \u201cinformaci\u00f3n de inter\u00e9s\u201d. Si se ha recibido formaci\u00f3n espec\u00edfica durante estos meses, tambi\u00e9n conviene que quede reflejado. <\/p>\n\n\n\n

La informaci\u00f3n anticuada (dominio de programas inform\u00e1ticos obsoletos, por ejemplo) deber\u00eda ser suprimida porque su mera presencia puede ser contraproducente.<\/p>\n\n\n\n

Presencia en redes sociales<\/h3>\n\n\n\n

LinkedIn es la plataforma por antonomasia para los profesionales. Muchas empresas ya consultaban estos perfiles con vistas a cubrir vacantes pero ahora la tendencia ser\u00e1 todav\u00eda m\u00e1s intensa. Conviene actualizar los datos<\/strong> e incluir la informaci\u00f3n que se estime m\u00e1s relevante en este contexto.<\/p>\n\n\n\nGU\u00cdA DESCARGABLE: TODO SOBRE SOCIAL RECRUITING<\/span>Ejemplos y herramientas para reclutar con RR. SS. en tu empresa.<\/a><\/bzn-down>\n\n\n\n

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Necesidad de reciclarse<\/h3>\n\n\n\n

Renovarse nunca es sencillo, sobre todo entre los trabajadores m\u00e1s veteranos. Las nuevas circunstancias del mercado laboral exigen, sin embargo, un importante esfuerzo de adaptaci\u00f3n; que incluye formaci\u00f3n en nuevas tecnolog\u00edas y una mayor capacidad para trabajar aut\u00f3nomamente<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Cualquier profesional que desee mantener su empleabilidad en los pr\u00f3ximos a\u00f1os deber\u00eda tomarse esta tarea muy en serio.<\/p>\n\n\n\n

Flexibilidad laboral<\/h3>\n\n\n\n

Para muchos profesionales, los contratos parciales son muy deseables porque les permiten compaginar diferentes actividades (familiares, educativas, deportivas\u2026).<\/p>\n\n\n\n

Para otros, sin embargo, se trata de una perspectiva poco atractiva por la menor retribuci\u00f3n salarial; sea como sea, es probable que muchas empresas opten por ofrecer contratos parciales o con condiciones algo m\u00e1s flexibles para adaptarse a posibles cambios de escenario.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cambio de mentalidad<\/h3>\n\n\n\n

Por encima de los desaf\u00edos anteriores, los profesionales tienen que afrontar un cambio de mentalidad para mantenerse en la vanguardia del mercado de trabajo<\/strong>. Desgraciadamente, muchas de las incomodidades generadas por la pandemia seguir\u00e1n entre nosotros durante alg\u00fan tiempo y no es sensato hacer como si nada hubiera pasado.<\/p>\n\n\n\n

Por ello, muchos psic\u00f3logos consideran altamente recomendable ver todos estos cambios como una oportunidad para actualizarse<\/strong> y convertirse en profesionales flexibles y con una gran capacidad de resiliencia.<\/p>\n\n\nPIDE UNA DEMO DE ESTE SOFTWARE DE RECLUTAMIENTO USADO EN +20 PA\u00cdSES<\/span>Optimiza y acelera tu proceso de selecci\u00f3n un 42% m\u00e1s.<\/a><\/bzn-link>\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Los puestos de trabajo m\u00e1s demandados tras la pandemia<\/h2>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de las l\u00edneas generales que regir\u00e1n en el mercado laboral post-covid-19, ya han comenzado a publicarse diferentes estudios sobre cu\u00e1les podr\u00edan ser los perfiles profesionales y los puestos de trabajo espec\u00edficos que disfruten de una mayor demanda<\/strong> por parte de las empresas. Estos son los empleos que Adecco <\/strong>recomienda seguir:<\/p>\n\n\n\n

Sanitarios<\/h3>\n\n\n\n

Puede parecer una obviedad pero en contextos de emergencia sanitaria los profesionales relacionados con los diferentes niveles de cuidado de la salud van a contar con un mayor volumen de ofertas de trabajo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Industria farmac\u00e9utica<\/h3>\n\n\n\n

El amplio campo profesional relacionado con la farmacia est\u00e1 llamado a ser uno de los que mejor comportamiento registren en t\u00e9rminos de contrataci\u00f3n de personal<\/a><\/strong>. Esto incluye farmac\u00e9uticos, auxiliares de farmacia e investigadores en laboratorios.<\/p>\n\n\n\n

Personal de desinfecci\u00f3n y supervisi\u00f3n sanitaria<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Aunque todav\u00eda no sabemos qu\u00e9 nombre recibir\u00e1n los profesionales que se encargar\u00e1n de velar por el cumplimiento de las medidas de higiene en los comercios, nadie discute que ser\u00e1n tan habituales en las tiendas como los dependientes; es posible que se opte por reciclar a parte del personal que ya se encuentra en plantilla pero tambi\u00e9n podr\u00edan incorporarse nuevos trabajadores<\/strong>, sobre todo en las grandes superficies.<\/p>\n\n\n\n

Log\u00edstica y transporte<\/h3>\n\n\n\n

El sector del transporte y el reparto de paquetes ya era uno de los m\u00e1s interesantes para buscar empleos con buenas condiciones laborales. El coronavirus<\/a> ha impulsado m\u00e1s si cabe estos servicios, especialmente en su car\u00e1cter dom\u00e9stico. <\/p>\n\n\n\n

Los trabajos en los almacenes y centros de distribuci\u00f3n y los puestos como ch\u00f3feres podr\u00edan aumentar significativamente en los pr\u00f3ximos meses. El 7% de los trabajadores<\/strong> contratados durante el primer mes del confinamiento correspondieron a este sector, seg\u00fan Adecco.<\/p>\n\n\n\n

Asesor\u00eda<\/h3>\n\n\n\n

Tal y como veremos en el siguiente apartado, los servicios relacionados con la asesor\u00eda legal y financiera son cada vez m\u00e1s demandados entre las empresas, debido a la necesidad de cumplir correctamente tr\u00e1mites <\/strong>como la solicitud de un ERTE o la respuesta judicial a demandas de cualquier tipo (consumidores, empleados, etc.).<\/p>\n\n\n\n

Perfiles IT<\/h3>\n\n\n\n

El dominio de las nuevas tecnolog\u00edas ser\u00e1 tenido muy en cuenta en los pr\u00f3ximos procesos de reclutamiento y selecci\u00f3n. Independientemente del \u00e1mbito de especializaci\u00f3n laboral, las habilidades IT podr\u00edan ser determinantes para conseguir o no el puesto en liza. Adecco cifra en un 17% el porcentaje de los puestos de trabajo ofertados<\/strong> durante el primer mes del confinamiento y que exig\u00edan este perfil profesional.<\/p>\n\n\n\n

Los planes de las grandes empresas: el caso de las Big Four<\/h2>\n\n\n\n

Durante el confinamiento por covid-19, empresas tan importantes en t\u00e9rminos de empleo y facturaci\u00f3n como Amazon <\/strong>o Mercadona <\/strong>llevaron a cabo diferentes procesos de contrataci\u00f3n para atender el previsible repunte de la demanda de sus servicios. Durante la desescalada, otras compa\u00f1\u00edas de gran tama\u00f1o tambi\u00e9n han comenzado a implementar sus planes de adaptaci\u00f3n a la nueva realidad. <\/p>\n\n\n\n

En el caso de las Big Four, las cuatro grandes consultoras internacionales, han presentado convocatorias de empleo para cubrir 5.400 plazas<\/strong>. Y recordemos que, seg\u00fan datos de LinkedIn<\/a>, este sector presenta un considerable \u00edndice de rotaci\u00f3n laboral del 11%.<\/p>\n\n\n\n

PwC <\/strong>se ha centrado en reclutar a j\u00f3venes talentos, poniendo el acento en los profesionales reci\u00e9n titulados y que deseen construir una carrera profesional en el sector. <\/p>\n\n\n\n

KPMG<\/strong>, por su parte, ha confirmado que no ha dejado de incorporar nuevos trabajadores en Espa\u00f1a<\/strong> durante todo el periodo de confinamiento por la covid-19, con la particularidad de que muchos de ellos han cubierto el 100% de su jornada mediante f\u00f3rmulas de teletrabajo. <\/p>\n\n\n\n

Deloitte <\/strong>ha hecho algo parecido pero ya ha anticipado que su modelo de gesti\u00f3n laboral seguir\u00e1 primando la presencia en las instalaciones f\u00edsicas de la empresa<\/strong>; lo cual no es incompatible con desarrollar parte de la jornada de manera remota. <\/p>\n\n\n\n

Finalmente, Ernst&Young<\/strong> est\u00e1 contratando cada vez m\u00e1s a expertos en Big Data, Inteligencia Artificial y ciberseguridad.<\/p>\n\n\n\n

\"ATS<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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