{"id":10839,"date":"2020-04-28T18:01:00","date_gmt":"2020-04-28T17:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=10839"},"modified":"2026-02-01T19:43:35","modified_gmt":"2026-02-01T18:43:35","slug":"okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/okr\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo aplicar la metodolog\u00eda OKR como un experto en tu negocio?"},"content":{"rendered":"\n

La metodolog\u00eda de OKR, objetives and key results<\/em>, es una de las m\u00e1s utilizadas por las grandes organizaciones para establecer metas medibles <\/strong>que aseguran que todos los involucrados trabajan en pro a las metas de la empresa. <\/p>\n\n\n\n

Bastante diferente de otro tipo de esquemas como los SMART que solo involucran el fin y no las acciones determinantes. <\/p>\n\n\n\n

Establecer objetivos y cuantificarlos es la \u00fanica forma en la que las empresas pueden mirar hacia el futuro y dejar de hacer estimaciones subjetivas de lo que podr\u00eda pasar <\/strong><\/em>y comenzar a pensar en lo que<\/em> se<\/em><\/strong> va a lograr. <\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 son los OKRs <\/h2>\n\n\n\n

Los OKR, en espa\u00f1ol objetivos y resultados clave<\/strong>, son un m\u00e9todo de importancia dentro de las estructuras empresariales espa\u00f1olas para ayudar alcanzar metas con mayor facilidad. <\/p>\n\n\n\n

Su misi\u00f3n principal es conectar los objetivos individuales de cada empleado con la misi\u00f3n de la empres<\/strong>a y conseguir resultados cuantificables. <\/p>\n\n\n\n

Breve historia: Un poco de background de los OKRs <\/h2>\n\n\n\n

Si nos vamos un poco a la historia de los OKRs vemos que no es una t\u00e9cnica nueva, fue creada e implementada por primera vez en 1970 por Andrew Grove<\/strong>, quien era el presidente de Intel <\/strong>en la \u00e9poca, y la describe en su libro High Output Management <\/em>donde hace dos preguntas clave que resumen muy bien la intenci\u00f3n de esta metodolog\u00eda: \u00bfA d\u00f3nde vamos? \u00bfA qu\u00e9 paso debo ir para llegar hasta all\u00e1? <\/em><\/p>\n\n\n\n

Con estas interrogantes se puede establecer la meta de la empresa y c\u00f3mo cada persona tiene que trabajar<\/strong> para lograrla en el menor tiempo posible. <\/p>\n\n\n\n

Intel se convirti\u00f3 en la pionera de la construcci\u00f3n de objetivos con resultados clave, hasta que en 1999, el sucesor de Grove, John Doerr comparte la idea de los OKRs con los fundadores de Google cuando fuese su asesor en los primeros a\u00f1os de la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

\"Kit<\/a><\/figure>\n\n\n\n

C\u00f3mo las grandes empresas han aplicado los OKRs <\/h2>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda muchos gigantes siguen el ejemplo de Google aplicando esta metodolog\u00eda de objetivos y resultados clave convirti\u00e9ndola en parte del ADN de sus organizaciones. <\/p>\n\n\n\n

Google <\/h3>\n\n\n\n

Google eval\u00faa los resultados clave con una escala del 0,0 al 1,0<\/strong>. Siendo una calificaci\u00f3n \u00f3ptima 0,7 y 0,8 ya que si el resultado es 1,0 el objetivo no fue constru\u00eddo con la suficiente ambici\u00f3n, las puntuaciones bajas son data relevante para la construcci\u00f3n de objetivos y acciones futuras.<\/p>\n\n\n\n

 Los OKR son p\u00fablicos para toda la organizaci\u00f3n y no son tomados como evaluaciones de empleados<\/a>, tampoco lo ven como una lista de tareas compartida; simplemente les ayuda a mejorar su <\/strong>productividad labora<\/strong>l<\/a>. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Amazon <\/h3>\n\n\n\n

Amazon se basa en patrones de conducta o de comercio que no cambian para crear estrategias, de esta forma establece OKRs para validar los enfoques<\/strong>, hacer experimentos durante periodos cortos y de esta forma continuar su aportaci\u00f3n a la gran visi\u00f3n de empresa. <\/p>\n\n\n\n

Esta metodolog\u00eda no es una lista de tareas pendientes, ni tampoco una gu\u00eda para crear estrategias de empresas. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Huawei <\/h3>\n\n\n\n

Huawei proclamada como una de las empresas con mayor crecimiento en los \u00faltimos a\u00f1os dej\u00f3 de utilizar el modelo de KPI\u2019s de Recursos Humanos<\/a> porque en su sistema anterior solo puedes establecer metas y evaluar resultados al final de periodo. <\/p>\n\n\n\n

Al pasar a los OKR\u2019s obtuvo todos sus beneficios, especialmente necesarios para alinear a toda la empresa<\/strong> que compite en un mercado que correr cada vez m\u00e1s r\u00e1pido. <\/p>\n\n\n\n

Uber <\/h3>\n\n\n\n

Uber comenz\u00f3 su estrategia con un simple mapa centrado en \u201cmayor demanda\u201d que implica b\u00fasqueda de m\u00e1s conductores, m\u00e1s cobertura geogr\u00e1fica, menores tiempos de espera y precios m\u00e1s bajos.<\/p>\n\n\n\n

Para alcanzar estos objetivos establecieron la metodolog\u00eda en un marco num\u00e9rico, que para ellos ofrec\u00eda estos beneficios: comunicar lo que es importante para la empresa, medir en funci\u00f3n del trabajo y no del crecimiento org\u00e1nico<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nSOFTWARE OKR para tu negocio\n<\/strong><\/span>
\u00bfCu\u00e1les son las funcionalidades clave de un sistema con OKRs?<\/br><\/a><\/bzn-warning>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son los beneficios de los OKRs? <\/h2>\n\n\n\n

Estos son los beneficios que los OKRs pueden ofrecerle a tu empresa si son aplicados de forma correcta: <\/p>\n\n\n\n

Conocer lo que sucede dentro de tu empresa al momento <\/h3>\n\n\n\n

Puedes entender con claridad los procesos que se han hecho y las necesidades de tu equipo para accionar con rapidez. <\/p>\n\n\n\n

Enfoque en la misi\u00f3n com\u00fan <\/h3>\n\n\n\n

Cuando todos los miembros de un equipo tienen clara la situaci\u00f3n de la empresa y lo que se debe alcanzar las acciones se vuelven m\u00e1s claras, se evitan procesos innecesarios dentro de los departamentos. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Genera compromiso e inspira <\/h3>\n\n\n\n

Si la empresa tiene clara su misi\u00f3n atrae a personas que comparten esos valores<\/strong>, as\u00ed logra una fuerza de trabajo preparada para asumir los retos que esto requiera, inspir\u00e1ndolos a conseguir los resultados deseados. <\/p>\n\n\n\n

Tomar decisiones sin incertidumbre <\/h3>\n\n\n\n

Al cuantificar los objetivos logras tener un panorama claro de los avances que han logrado, con esto se pueden replantear las acciones clave con decisiones precisas<\/strong> que no deriven de estimaciones subjetivas. <\/p>\n\n\n\n

Una evaluaci\u00f3n frecuente y que proporcione una correcta retroalimentaci\u00f3n entre responsable y empleado reduce un 30% la rotaci\u00f3n de personal<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

\"Evaluaci\u00f3n<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Con un software de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a><\/strong> mides el rendimiento de la plantilla, identificas puntos fuertes y necesidades de mejora y, como acabamos de mencionar, permite un feedback<\/a> basado en datos objetivos y cuantificables. <\/p>\n\n\n\n

\"Software<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Alineaci\u00f3n del personal <\/h3>\n\n\n\n

La visi\u00f3n de la empresa no puede ser realidad si todo el personal piensa que est\u00e1 en sus manos hacerlo todo. <\/p>\n\n\n\n

Esta metodolog\u00eda administra las acciones en un esquema donde cada empleado tiene clara su actividad y lo que debe lograr para terminarla<\/strong>, dentro de una cadena laboral donde se encadenan los procesos. <\/p>\n\n\n\n

4 tips para escribir buenos OKRs <\/h2>\n\n\n\n